2025年11月12日下午，建研院旗下全资子公司苏州市建设工程质量检测中心有限公司（以下简称“苏州检测中心”）精益变革项目第一阶段总结报告会在园区基地会议室举行。建研院集团董事长/总裁吴小翔、副总裁江文林，精益顾问团队，苏州检测中心总经理朱永顺等班子成员、科室负责人及一线骨干参加了会议。会议复盘了精益成果，锚定了高质量发展路径，并以“责任与使命”宣告引领检测行业生态良性发展的坚定决心。
会上，朱永顺系统汇报了项目整体进展，各科室及骨干依次总结了各模块执行成果。自项目启动以来，中心紧扣“降本增效、质量可控、服务升级”主线，推进多项核心流程再造，覆盖样品管理、检测实施、报告出具全链条；并在精益团队的专业指导下制定了44项目视化标准，通过标准落地实现现场问题精准识别与改进，实现了样品流转时间缩短40%、报告平均等待周期大幅压缩等成效。
项目期间，中心建立了“全员改善提案”机制，累计收集有效建议127条，其中38条已转化为标准化操作流程，编制了一线管理者“知识读本”，规范管理方法与标准，减少了管理异常与浪费现象。
随后，建研院董事长/总裁吴小翔、副总裁江文林在精益顾问团队的陪同下，实地走访力学检测室、钢筋检测室、沥青室、化学分析室及收样区等重点区域，现场查验改善成果。吴小翔要求苏州检测中心推动精益变革，要为行业树立“高质量、可信赖”的标杆。他强调，检测机构的“产品”是数据和报告，而数据和报告的“生命”是准确性、公正性与及时性。江文林补充到，苏州检测中心要注重精益的“可持续性”，确保成果经得起时间检验。
苏州检测中心的责任使命不仅限于自身发展，更要以精益管理引领行业生态良性发展，通过打造“技术先进、文化领先、客户信赖”的现代化实验室典范，切实保障检测数据的准确性、公正性与及时性。中心将以三大行动锚定行业引领：
以精益管理筑牢质量防线
建立“组织架构-激励机制-人才发展”三位一体保障体系，设立跨部门“精益推进委员会”，将改善参与度纳入绩效考核，让“主动找问题、持续改习惯”成为全员共识；
以数字化升级赋能行业高效协同
以数字化工具提效内部管理，更以透明化、便捷化服务升级客户体验，助力全行业向高效协同、体验优先的数字化方向迈进；
以标杆效应引领行业生态
主动公开精益管理成果与质量管控标准，以专业能力筑牢数据根基，以透明机制维护市场秩序，携手营造公平竞争、共促提升的良好生态
本次会议，既是对精益变革的系统复盘，更是建研院以行动诠释社会责任的宣言。苏州检测中心将以此次会议为新起点，以6S管理夯实基础，持续深化精益管理，以更精准的数据、更高效的服务、更坚实的担当，引领检测行业向“高质量、可信赖”迈进，为城市建设的“百年大计”筑牢质量防线，为工程质量检测行业的良性生态树立标杆。
