兴业建设发展有限公司 佘一心、顾海清、苏向阳
1、适应经济发展新常态，确定企业发展方向
2、适应依法办事新常态，规避企业风险
3、不在失败中找借口，要在逆境中寻机遇
4、加强企业文化建设、挖掘企业文化内涵
一、适应经济发展新常态，确定企业方向（第一篇章）
态经济定义：不再仅靠房地产来拉动经济，改革目标定位于可持续发展的社会主义市场经济而不是不可持续增长的资本主义市场经济，用社会全面发展扬弃GDP增长。
特点：
新常态经济将是被严格监管的经济，是一个公平竞争、法治的市场环境，市场在资源配置中起决定性作用，让市场而不是政府成为资源配置的决定性力量。
李克强总理上任时提出的一句话“凡是市场能够做到的让市场来做”。
改变一：
今后主宰建筑行业的将是市场而不再是政府，仅靠维持政府关系就能吃饭的时代即将过去
假象方案：
市场调查，合纵连横，从小型企业开始联合，逐步联合中型企业，让具有一定规模的集体对市场产生影响，逐步向外部开拓，过程中使本企业尽量处于市场主导地位，让本企业具有持续的市场影响力。
改变二：
新常态经济将会重设消费者，之前是政府主导经济，官员支配资源的权力大，靠政府吃饭的企业对市场产生高度垄断，破坏市场公平竞争。
猜测：
大型国有施工企业会因失去政府主导优势在一些竞争力中逐步失去优势而退出竞争
机遇：
企业应提前做好准备，看到市场先机，调整产业结构，想尽办法占有此市场份额。
举例：
收购、合并相关产业企业，以产业合作为手段，以独立自主为目标。
改变三：
新常态经济是“可持续经济”，吃资源饭、环境饭、子孙饭的时代即将过去
因此：
充分了解时代背景：我们企业应重视与环境、新能源的相关企业、部门开发与合作。
举例：
1、热源产品 2、地面供暖及配套材料 3、建筑新能源设备 4、水净化系统。
二、适应依法办事新常态，提高企业管理水平，规避企业风险（第二篇章）
法治新常态：
2015年2月2日习近平总书记讲话指出，要把全面依法治国放在“四个全面”的战略布局中来把握。
目前针对建筑市场高压政策：
严格惩治违法分包、非法转包、
质量管理终身制
企业诚信考核
全员持证上岗、反腐倡廉
当前我们的耳边经常听到：
不可能 越来越难 越来越烦 难挣钱 亏本
实事告诉我们：
如果我们不能把“不可能”变成“可能”就必定会被时代所淘汰
只要一个工程接下来傻子都能赚钱的时代必定会成为历史，房地产市场的改革是我国依法治国的必经之路。
如果我们要走在时代前端我们要做的：
如果当前市场规范化了60%，我们企业就要规范化到80%（超前精神），只有这样的信心才是驱使我们企业发展的齿轮。
举例：
固发展壮大自营项目，通过自营综合能力的提升，提升企业自身抵抗风险的能力：树立企业良好形象，不随大流，标新立异，让企业品牌作为企业立身之本
全员学法、全员懂法、全员守法：重视关乎企业经济发展大局、员工切身利益的相关法律，加大企业法制工作的宣传力度，不触底线、不越红线。
向旧观念说“不”，越是严厉的制度下越是出人才，积极在高压状态下学经验、在高压状态下求创新，最终赢得社会各界的广泛好评，“做榜样，做标兵”，让人们说一句“什么不可能，你看人家苏州球王会电竞网站不就做得很好”，那时差距已经拉开，并且差距也会越来越大。
三、不在失败中找借口、要在逆境中寻机遇（第三篇章）
企业的发展两个极端：
成功/失败
当前建筑行业大环境不景气，这不应该成为我们消极的借口，任何一个行业都有萧条的时候，但是即便这样也有在这个时期获得成功的人。
我相信在我们企业领导的带领下我们的企业也能在这个时期获得成功。
心态：
市场好与市场坏状态下的心态
举例：
例举一个关于巴菲特在股市大涨与大跌情况下的心态
1966年春，美国股市牛气冲天，但巴菲特却坐立不安，尽管他的股票都在飞涨，但却发现很难再找到符合他的标准的廉价股票。
1970年~1974年，美国股市就像个泄了气的皮球，没有一丝生气，持续的通货膨胀和低增长使美国经济进入了“滞涨”时期。然而，一度失落的巴菲特却暗自欣喜异常，因为他看到了财源即将滚滚而来——他发现了太多的便宜股票。
建筑市场兴盛了几十年，也注定会趋于平稳。
建议：
“重视企业特色#没有特色的企业得不到关注”
“扩散社交网络#往大型房产公司、大型企业扩散”
“多元化合作#不局限于房建工程，以合作为手段、以独立为目的，市场调查、风险评估”
“重视技术研发与推广#以创新为手段、以被社会认可为目的，为企业增加知名度（举例：例如推广装配式工艺、建立探讨研发氛围、加强与相关科研单位的合作，在合作中寻求独立）
“梳理反思#告别了建筑行业的膨胀期，行业进入平缓期，我们有更多的时间反思曾经的不足，各部门重整旗鼓，标新立异”
四、加强企业文化建设，深入研究、挖掘企业文化内涵
一个淡化企业文化的企业就像一个没有信仰的名族
优秀的企业文化带来的效益：
使企业员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸引、留住人才
提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值
增强企业在市场上的竞争力
一、企业文化与企业形象相互促进
能永久站在最高处的人必定拥有最高品性，因此也只有最高品性的企业才能站得最高，总结成一个成语“厚德载物”
参加公益活动
一次良好的公益活动是一次比商业广告更具说服力的宣传机会，为企业及企业领导树立起关心社会公益事业、具有高度社会责任感的社会形象。
制定公益活动政策：公益活动管理部门（以党委领导工会团委组织）、年度公益活动金额、年度公益活动内容及安排
事前公益活动分析：公益对象分析、公众关系分析、面临问题分析、成本与效益分析
公益活动落实：责任分工、做好宣传、利用媒介烘托气氛强化效果
效果评估：公众评价与反响、制作声像资料、撰写活动总结
举例：
统一穿着苏州球王会电竞网站logo背心，统一苏州球王会电竞网站logo旗帜
敬老院送水果、为老人洗脚、聊天、捶肩按摩
为烈士扫墓
植树
文明苏州宣传活动
全民建身活动
二、企业文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望
摒弃弃金钱至上观念，金钱应该是实现自我价值过程中的附属产物，而不是靠金钱来实现自我价值，因此最终的共同愿望不仅仅在于收入，而在于展示自我，实现自我价值
三人行必有我师，每个人都有每个人长处，企业应该针对不同员工创建针对不同员工的发展平台，挖掘不同方面的人才，在适合的岗位注入适合的人才。
文艺活动舞台：挖掘具有活力、性格外向、有口才的人
户外拓展活动：挖掘有组织能力、勇于奉献、勇于争先的人
恢复企业板报：挖掘具有文化功底、软件编辑能力、善于工作总结的人
企业板报的更多优势：
让员工更加了解我们的企业
让员工时刻了解企业的当前情况，例如各项目的进展情况、各项目的最新影像资料、分享每个项目的特色与优势
拉近项目间的距离，增加企业员工的凝聚力
给员工一个展示平台，让员工在工作中更多得去发掘亮点，分享经验
让外界看到我们的企业文化，宣传企业良好形象
人才的流失与未能发掘不单单是收入的原因，要建立一个企业是我家的氛围，并且在这个大家庭中寻找属于自己的发展平台
结语：
想要一直走在时代的前端我们就不能随大流，在塑造企业精神和价值观的同时其实也在塑造整个社会的精神和价值观，我们应该努力去改变去改善，就算不能改变整个世界，也要改变自己的小圈子，等一个个小圈子改变了，世界也就改变了！
